Ngày 15/07/2026, tại Hội trường tầng 1 – Nhà hành chính Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh, Phân xưởng Vận hành đã tổ chức Hội nghị "Sơ kết công tác vận hành 6 tháng đầu năm 2026, triển khai kế hoạch công tác trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026". Hội nghị là dịp để tập thể cán bộ, công nhân viên nhìn lại chặng đường đã qua, đánh giá khách quan những kết quả đạt được, thẳng thắn nhìn nhận những tồn tại, đồng thời thống nhất các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm nhằm hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026.
Tham dự hội nghị có ông Trịnh Bảo Ngọc – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh; ông Trần Văn Tỉnh – Phó Giám đốc Công ty; Ban Quản đốc Phân xưởng Vận hành cùng toàn thể cán bộ, kỹ sư, vận hành viên của đơn vị. Hội nghị không chỉ là hoạt động sơ kết định kỳ mà còn là diễn đàn quan trọng để lan tỏa tinh thần đoàn kết, chia sẻ kinh nghiệm, khơi dậy khát vọng đổi mới và khẳng định quyết tâm của tập thể người lao động Phân xưởng Vận hành trong việc nâng cao hiệu quả công tác sản xuất điện.
Quang cảnh Hội nghị Sơ kết công tác vận hành 6 tháng đầu năm 2026 - PXVH
Thay mặt Tổ Phương thức vận hành, ông Hoàng Văn Ấp – KSQLKT đã trình bày báo cáo sơ kết công tác vận hành 6 tháng đầu năm 2026, những tồn tại trong công tác sản xuất điện và kế hoạch trọng tâm 6 tháng cuối năm. Báo cáo đã phác họa một bức tranh toàn diện về những nỗ lực bền bỉ của tập thể Phân xưởng Vận hành trong việc bảo đảm hai tổ máy luôn vận hành an toàn, ổn định, đáp ứng tốt phương thức huy động của Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia (NSMO), đồng thời từng bước nâng cao hiệu quả khai thác thiết bị, tối ưu các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật và phát huy tinh thần sáng tạo của CBCNV, vận hành viên trong mọi hoạt động sản xuất.
Những kết quả nổi bật tạo nên dấu ấn của 6 tháng đầu năm
Nhìn lại chặng đường đã qua, có thể khẳng định 6 tháng đầu năm 2026 là một trong những giai đoạn vận hành thành công nhất kể từ khi Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 chính thức đi vào vận hành thương mại. Trong điều kiện hệ thống điện yêu cầu huy động liên tục ở mức cao, các tổ máy vẫn duy trì được trạng thái vận hành ổn định, góp phần bảo đảm cung ứng điện an toàn, liên tục cho hệ thống điện quốc gia.
Một trong những điểm nhấn nổi bật là khả năng đáp ứng phương thức huy động của NSMO. Hai tổ máy liên tục được huy động với công suất bình quân trên 91% công suất định mức, phản ánh sự tin cậy của hệ thống đối với chất lượng vận hành của Nhà máy. Đây không chỉ là minh chứng cho độ ổn định của thiết bị mà còn thể hiện trình độ chuyên môn, khả năng xử lý linh hoạt của đội ngũ vận hành viên trước những biến động liên tục của hệ thống điện.
Thành quả rõ nét nhất được thể hiện qua sản lượng điện sản xuất. Trong 6 tháng đầu năm, Nhà máy đã phát lên lưới quốc gia hơn 4,183 tỷ kWh điện, hoàn thành 114,05% kế hoạch được giao, vượt hơn 515 triệu kWh. Đây là mức sản lượng cao nhất so với cùng kỳ kể từ khi Nhà máy vận hành thương mại đến nay, đánh dấu một cột mốc mới trong quá trình phát triển của đơn vị. Đằng sau con số đó là hàng nghìn giờ vận hành liên tục, là sự phối hợp chặt chẽ giữa lực lượng vận hành và sửa chữa, là tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ, kỹ sư, vận hành viên trong từng ca trực để bảo đảm thiết bị luôn ở trạng thái sẵn sàng cao nhất.
Không chỉ hoàn thành vượt mức chỉ tiêu sản lượng, Phân xưởng Vận hành còn duy trì hiệu quả nhiều chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật quan trọng. Suất hao nhiệt (SHN) của cả hai tổ máy đều được kiểm soát tốt hơn so với định mức kinh tế - kỹ thuật: Tổ máy 1 đạt 9.888 kJ/kWh, tổ máy 2 đạt 9.842 kJ/kWh, góp phần giảm chi phí sản xuất điện. Độ khả dụng của các tổ máy tiếp tục được duy trì ở mức cao: Tổ máy 1 duy trì ở mức 98,97%, tổ máy 2 là 95,76%. Trong khi số lần sự cố toàn Nhà máy là 04 lần, thấp hơn rất nhiều so với định mức cho phép (định mức 11 lần). Những kết quả này cho thấy công tác quản lý kỹ thuật, bảo dưỡng phối hợp và xử lý bất thường đã có những chuyển biến tích cực, tạo nền tảng vững chắc cho mục tiêu vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả các tổ máy.
Bên cạnh việc bảo đảm các tổ máy vận hành an toàn và ổn định, điểm sáng nổi bật trong 6 tháng đầu năm 2026 là sự chuyển biến mạnh mẽ trong công tác quản lý hiệu năng. Nếu như trước đây mục tiêu chủ yếu là duy trì tổ máy hoạt động liên tục thì nay Phân xưởng Vận hành đã chuyển sang tư duy vận hành tối ưu, trong đó mỗi thông số công nghệ đều được phân tích, mỗi thay đổi về chế độ vận hành đều được đánh giá trên cơ sở hiệu quả kinh tế và kỹ thuật.
Nhờ triển khai đồng bộ các giải pháp tối ưu hóa vận hành, trong 6 tháng đầu năm Nhà máy đã tiết kiệm được 52.270 tấn than theo PPA, tương đương giá trị làm lợi khoảng 143,742 tỷ đồng. Đây là con số có ý nghĩa rất lớn, không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty mà còn thể hiện trình độ làm chủ công nghệ và năng lực tối ưu vận hành ngày càng cao của đội ngũ kỹ sư quản lý hiệu năng Phân xưởng Vận hành.
Sáng kiến cải tiến kỹ thuật – Động lực từ trí tuệ và tinh thần đổi mới của người lao động
Nếu công tác quản lý hiệu năng được xem là "chìa khóa" nâng cao hiệu quả vận hành thì phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật chính là động lực quan trọng giúp Phân xưởng Vận hành không ngừng đổi mới, làm chủ công nghệ và nâng cao giá trị sản xuất. Trong những năm gần đây, hoạt động nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật đã trở thành nét văn hóa đặc trưng của đơn vị, nơi mỗi cán bộ, kỹ sư và vận hành viên đều được khuyến khích phát huy tinh thần sáng tạo, chủ động đề xuất các giải pháp xuất phát từ thực tiễn sản xuất.
Trong 6 tháng đầu năm 2026, Phân xưởng Vận hành đã có 98 cải tiến kỹ thuật và hoàn thiện hồ sơ công nhận 14 sáng kiến, khẳng định tinh thần lao động sáng tạo ngày càng lan tỏa sâu rộng trong toàn đơn vị. Đây không chỉ là những con số đáng khích lệ mà còn phản ánh sự chuyển biến về tư duy, khi người lao động không còn chỉ làm tốt công việc được giao mà luôn chủ động tìm kiếm các giải pháp để nâng cao hiệu quả vận hành và tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp.
Nhìn thẳng vào các tồn tại để tiếp tục hoàn thiện
Bên cạnh việc ghi nhận những kết quả tích cực, Hội nghị cũng dành thời gian đánh giá khách quan các tồn tại và bài học kinh nghiệm. Đại diện các ca vận hành đã phân tích những bất thường, sự cố phát sinh nổi bật trong quá trình vận hành các tổ máy trong 6 tháng đầu năm, làm rõ nguyên nhân khách quan và chủ quan, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý vận hànhvà ngăn ngừa sự cố tái diễn.
Tinh thần xuyên suốt được Ban Quản đốc nhấn mạnh là không né tránh tồn tại, không đổ lỗi cho hoàn cảnh, mà tập trung phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề ra các giải pháp khắc phục. Đây cũng là nét văn hóa quản trị đã góp phần giúp Phân xưởng Vận hành liên tục cải thiện chất lượng công tác vận hành trong những năm gần đây.
Ông Trịnh Bảo Ngọc – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty phát biểu chỉ đạo
Tăng tốc về đích với quyết tâm và khát vọng mới
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Trịnh Bảo Ngọc – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh ghi nhận và biểu dương những kết quả nổi bật của tập thể Phân xưởng Vận hành trong 6 tháng đầu năm. Đồng thời, Giám đốc Công ty yêu cầu mỗi CBCNV đơn vị tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, đổi mới tư duy quản trị, nâng cao tinh thần trách nhiệm và tuyệt đối không để xảy ra sự cố do nguyên nhân chủ quan.
Ông Hoàng Thanh Dũng - Quản đốc Phân xưởng Vận hành phát biểu tại Hội nghị
Thay mặt toàn thể CBCNV Phân xưởng Vận hành, ông Hoàng Thanh Dũng - Quản đốc Phân xưởng Vận hành trân trọng cảm ơn sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Ban Lãnh đạo Công ty trong suốt thời gian qua; đồng thời nghiêm túc tiếp thu toàn bộ các ý kiến chỉ đạo của Giám đốc Công ty và cam kết cụ thể hóa thành chương trình hành động, giải pháp triển khai trong từng lĩnh vực công tác cũng như các nhiệm vụ trong tậm 6 tháng cuối năm của Phân xưởng.
Những con số vượt kế hoạch và những kỷ lục đạt được trong 6 tháng đầu năm là niềm tự hào chung của tập thể Phân xưởng Vận hành. Nhưng chúng ta không được phép ngủ quên trên những thành tích ấy. Mỗi cán bộ, vận hành viên cần tiếp tục giữ vững tinh thần trách nhiệm, kỷ luật lao động, chủ động học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn và phát huy mạnh mẽ tinh thần sáng tạo trong công việc. Chúng ta phải luôn coi mỗi ca trực là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, mỗi thao tác đều phải chính xác, an toàn và hiệu quả. Chỉ có như vậy mới giữ vững được những kết quả đã đạt được và hoàn thành tốt các mục tiêu của năm 2026."
Quản đốc Phân xưởng cũng kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân viên tiếp tục phát huy văn hóa doanh nghiệp PV Power, xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, chuyên nghiệp, tích cực hưởng ứng phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật; tăng cường chia sẻ kinh nghiệm giữa các ca trực và các bộ phận để từng bước xây dựng đội ngũ vận hành có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của Nhà máy trong những năm tới.
Khẳng định quyết tâm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2026
Khép lại Hội nghị, không khí phấn khởi và quyết tâm lan tỏa trong toàn thể hội trường. Những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm không chỉ là minh chứng cho năng lực chuyên môn, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ Phân xưởng Vận hành, mà còn khẳng định hiệu quả của công tác quản trị, điều hành sản xuất, sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị.
Tin tưởng rằng, với sự quan tâm chỉ đạo của Ban Lãnh đạo Công ty, sự phối hợp hiệu quả của các Phòng, Phân xưởng cùng truyền thống đoàn kết, tinh thần đổi mới sáng tạo và bản lĩnh của đội ngũ kỹ sư, vận hành viên, Phân xưởng Vận hành sẽ tiếp tục hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, xây dựng đội ngũ vận hành "Vững kiến thức – Giỏi kỹ năng – Chuẩn tác phong – Cao trách nhiệm", góp phần cùng Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh và Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, tiếp tục khẳng định vị thế của Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 là một trong những nguồn điện nền quan trọng, vận hành an toàn, tin cậy và hiệu quả của hệ thống điện quốc gia.
Hoàng Văn Ấp – KSQLKT PXVH